一、愿景及使命

二、战略愿景五大目标

（1）支撑目标：①开发降低运行成本的技术；②拓展发电以外的市场；③为现有装置的继续运行提供科学依据。

2、实现先进反应堆的部署

（2）阶段性绩效指标：①到2024年，示范并测试一个通过先进制造技术制造的微型反应堆堆芯；②到2025年，实现商业微型反应堆的示范；③到2027年，实现核能-可再生能源多能融合系统的示范运行；④到2028年，通过与工业界的成本分担伙伴关系计划实现两种先进反应堆设计的示范运行；⑤到2029年，投运第一座商用小型模块化反应堆；⑥到2035年，通过与工业界的合作伙伴关系计划再示范至少两个新的先进反应堆设计。

（1）支撑目标：①解决国内核燃料供应链的缺口；②弥补国内先进反应堆核燃料循环的差距；③评估建立核废料综合管理系统的方案。

4、保持美国核能技术的领导地位

（2）绩效指标：①到2021年，资助多达50个大学研发项目以及500万美元的学生奖学金和助学金；②到2021年，重启大学使用的铀氢锆（TRIGA）研究堆；③到2021年，与5个有意开展核能计划的国家建立正式合作；④到2021年，建立一种全面方法协助各国制定核能计划；⑤到2022年，增强美国在促进和平利用核能多边组织中的领导力和参与度；⑥到2026年，建造多功能试验反应堆；⑦到2026年，完成样品制备实验室；⑧到2030年，与美国国家航空航天局（NASA）合作示范用于外星球地面供电和深空探索推进动力的核裂变系统。

（1）支撑目标：①支持并培育核能办公室高素质、多元化的人员队伍；②实现计划、项目、研发投资和合同的高效管理；③定期与利益相关方沟通。