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安全是核电企业的生命线，所谓安全就是要防止事故的发生。实践证明，事故的发生都有一定规律，可以在了解和掌握安全生产规律的基础上，通过科学严格的管理加以避免或得到控制。作为核电企业，对安全更应该引起高度重视。
要提高安全管理水平，“管”和“理”必须并举。只“管”不“理”就会眉毛胡子一把抓，安全生产必然会陷入按倒葫芦起了瓢的混乱状态。只“理”不“管”就会出现思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止。这两种情况都不是有效的管理方式。
安全管理的对象包括人和物。电力生产的安全既要求人的安全，又要求设备、环境、工具等的安全，但关键还是人的安全。
人的管理关键在各级领导干部和管理人员身上。因此只有领导干部和管理者率先垂范，才能落实各级人员的安全职责，才能使责任和压力层层落实和传递，才能做到全员、全方位、全过程的安全管理。
管理方式有强制性的各种奖惩和非强制性的思想教育。思想教育作为一种管理手段是非常重要的，但是人的趋利避害的本能决定了强制管理是必不可少的，而且往往更加直接有效。在人的觉悟和素质还没有达到较高的水平时，失去了强制的管理，思想工作往往显得苍白无力。
但要应用好这一手段，必须一以贯之，不能时松时紧，而且要严得公平、严得合理、严得有情。
